El proceso de selección de talento en el ámbito de la tecnología es fundamental para construir equipos exitosos.
Si eres un reclutador IT principiante, es importante que aprendas cómo estructurar una entrevista de IT de manera efectiva para identificar a los candidatos más cualificados.
En este blog, te proporcionaremos consejos y trucos prácticos para que puedas llevar a cabo entrevistas exitosas y encontrar al mejor talento.
- Comprende la descripción del trabajo
Antes de comenzar cualquier entrevista, es fundamental que comprendas a fondo la descripción del trabajo que estás reclutando. Esto te ayudará a identificar las habilidades y cualidades clave que debes evaluar durante la entrevista.
Pregúntate: ¿Qué habilidades técnicas son esenciales? ¿Cuáles son las responsabilidades del puesto? ¿Qué tipo de cultura y valores de la empresa son importantes?
- Prepara un guión de entrevista
Un guion de entrevista te ayudará a mantener la conversación estructurada y enfocada en los aspectos relevantes. Incluye una serie de preguntas que te permitan evaluar las habilidades técnicas, la experiencia, la actitud y la adaptabilidad del candidato.
Aquí tienes un ejemplo de cómo podrías estructurar tus preguntas:
- Preguntas técnicas: Valida que las tecnologías que se piden en la descripción de puesto, sean las importantes para tu búsqueda.
No es suficiente que nombre por ejemplo, Node, en su cv si la búsqueda que tienes es de un Node Developer. Es necesario que valides que esa sea su tecnología más fuerte.
- Preguntas “matadoras” o “Killer questions”: son preguntas que si el candidato las responde negativamente, quedará automáticamente descartado. Por ejemplo, si tu búsqueda pide un nivel de inglés avanzado y tu candidato no llega a dicho nivel, quedará fuera. Otro ejemplo de esto, podría ser validar que el rango salarial esté alineado a las expectativas del candidato.
- Valora proyectos anteriores
Pídele al candidato que hable sobre proyectos anteriores en los que haya trabajado. Puedes pedir ejemplos específicos de logros y desafíos que haya enfrentado.
Evalúa cómo se comunican, resuelven problemas y trabajan en equipo.
También es importante evaluar el motivo de los cambios laborales, sobre todo, cuando vemos que los candidatos no son de durar mucho en sus empleos.
- Evalúa habilidades de resolución de problemas
Pregunta con qué problemas/desafíos se ha enfrentado a lo largo de su carrera y cómo los ha resuelto. Pide ejemplos concretos.
- Comunica la cultura de la empresa
No olvides comunicar la cultura y los valores de la empresa durante la entrevista. Los candidatos deben saber si encajarán en el entorno de trabajo.
Pregúntales sobre sus preferencias en términos de cultura y equipo para evaluar su idoneidad.
Una buena manera de encarar esto, es preguntando sobre el tamaño de las empresas donde han trabajado y si prefieren seguir en esa línea o cambiar.
Aquí es importante conocer las diferencias entre las culturas de empresas grandes vs. Culturas Startups.
- Retroalimentación y seguimiento
Al final de la entrevista, proporciona retroalimentación constructiva al candidato, independientemente de si avanzan en el proceso o no.
El seguimiento es esencial para brindar una experiencia positiva a los candidatos y mantener una buena reputación como reclutador.
Setea expectativas. Si tu cliente no estará contratando hasta el próximo mes, comunícalo. Si tu cliente está urgido, comunícalo. De esa forma, harás que tu candidato confíe en ti.
- Perfecciona tus habilidades
Aprender a estructurar entrevistas en IT es un proceso continuo. Es como andar en bicicleta, al principio cuesta, y por ende necesitas guías. En este caso, un guión. Con la experiencia, podrás prescindir de dicha guía y hasta lograrás conducir sin manos.
La estructuración de entrevistas de IT efectivas es esencial para reclutar al mejor talento en el competitivo mundo de la tecnología. Con estos consejos y trucos, los reclutadores principiantes pueden construir una base sólida para identificar a los candidatos adecuados y contribuir al éxito de sus organizaciones.
Recuerda siempre mantener un enfoque en el desarrollo de relaciones positivas con los candidatos y en la construcción de equipos sólidos.
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